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太阳城网投成长蜕变经验分享(七)
来源:太阳城网投科技 作者:太阳城网投 日期:2019-04-12 浏览量:2459

  导语:太阳城网投产业升级于2018年走完第七个年头,今天太阳城网投的业务不止于单片机应用,而是一家能自主设计生产,提供物联网云管端全服务的知名企业。


基于IPD,系统性地建设研发管理体系之

IBM&华为实施前后对比分析


  上世纪八十年代末,在美国提出了IPD (Integrated Product Development)的概念,强调产品开发需要遵循集成的思想,即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作,以提升产品开发的效率和效果。


  同时,一些机构和个人提出了几种不同的产品开发管理模式,如PRTM公司提出的PACE(Product And Cycle Excellence,产品周期优化法),PDMA整理的NPD-BOK(一套新产品开发知识体系),罗勃特·库珀推出的门禁管理体系SGS(Stage-Gate System)。这些产品开发模式都遵循了集成的思想。


  1992年,IBM公司陷入巨额亏损的泥潭,主要原因在于产品研发出现了严重问题。为了扭转困局,IBM决定基于IPD理念,推行PACE模式,经过4年努力取得研发变革的巨大成功,并进而总结形成了IPD体系,其基本框架如下:

  华为从1998年开始导入IPD体系,在IBM的帮助下,经过多年努力成功实施了IPD体系,并对IPD体系进行了扩充和深化应用。国内众多企业(如方太、VIVO手机、锐捷网络等)也在咨询机构帮助下成功实施了IPD体系,取得了突出效果。国内企业从业务全局出发,基于IPD的核心思想,总结提出了更完整的IPD体系框架:

  IBM实施IPD体系前后对比


  1992年,IBM正处于业务上的困难期。公司收入在减少,年亏损额高达近80亿美元。销售收入停滞,销售额、毛利、毛利率都在下降。IBM正在失去市场,失去客户。


  从1993年到1998年实施IPD期间,IBM总共节省了120亿美元的费用,到2000年盈利达到80亿美元,公司的竞争力得到了极大的提高。

  华为在1998年面临的严峻挑战

  1)研发费用浪费比例是业界最佳水平的2倍以上;

  2)人均效益只有思科、IBM等企业的1/3-1/6;

  3)新产品迟迟不能推出,开发周期比竞争对手长;

  4)产品功能不比对手少,但稳定性和可靠性远不如竞争对手。


  华为实施IPD体系前后对比

  到2006年,基于IPD的研发管理变革告一段落,华为总结了IPD给华为带来的变化:

  1)研发项目周期大幅度降低。中等复杂度项目的项目周期从84周下降为50周,下降幅度为40%;

  2)产品故障率大幅下降。故障率从17%下降为1.3%;

  3)客户满意度逐年提高。


  下期预告:太阳城网投成长蜕变 分享共赢(八)——基于IPD,系统性地建设研发管理体系之IPD体系的实施将对企业带来的五大价值


  往期精选

  太阳城网投成长蜕变 分享共赢(一)——前言

  太阳城网投成长蜕变 分享共赢(二)——前言

  太阳城网投成长蜕变 分享共赢(三)——内向打破,赋能变革之太阳城网投内部创业合伙制赋能物联网项目变革

  太阳城网投成长蜕变 分享共赢(四)——内向打破,赋能变革之内部创业面临的问题及如何应对

  太阳城网投成长蜕变 分享共赢(五)——全面预算,业财融合,建立集团化财务管理架构

  太阳城网投成长蜕变 分享共赢(六)——品质管理,源头管控,循序渐进